Поиск по сайту
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
logo_preview-02.png

Управление производственным

 1С:Управление производственным предприятием

1С:Управление производственным предприятием зарекомендовал себя как надежное и современное ERP–решение, которое широко используется на предприятиях Российской Федерации, Украины и Казахстана.
Пользователями флагманского продукта фирмы «1С» и отраслевых решений на его основе приобретено более 14 000 комплектов и более 350 000 лицензий «1С:Предприятия 8». Общая численность персонала предприятий, использующих «Управление производственным предприятием», составляет около пяти миллионов сотрудников.

Реализация проекта создания информационно-управленческой системы на базе 1С:Управление производственным предприятием повышает инвестиционную привлекательность и капитализацию компании за счет:

  • Построения качественной системы управления бизнесом
  • Обеспечения прозрачности для инвесторов
  • Обеспечения сохранности конфиденциальных данных
  • Поддержки стратегии развития бизнеса
  • Низкой совокупной стоимости владения
  • Высоких финансовых и экономических результатов
  • Снижение объема привлечения краткосрочных финансовых ресурсов до 15%
  • Увеличение оборачиваемости денежных средств до 5%
  • Сокращение затрат на приобретение и хранение сырья и материалов до 15%
  • Снижение объема незавершенного производства до 30%

Ключевые возможности

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Специализированный инструмент 1С:Управление производственным предприятием — «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы руководством предприятия:

  • охватить весь бизнес «одним взглядом»;
  • своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • уточнить предоставляемую информацию;
  • использовать комплект показателей эффективности, поставляемый в составе демонстрационной базы;
  • быстро разрабатывать новые показатели эффективности;
  • настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

94_monitor.gif

  •  Первоначально задано более 60 показателей эффективности.
  • Встроенный механизм отчета, позволяет легко добавлять новые показатели, необходимые конкретному предприятию.

Управление финансами.

Повышение оборачиваемости капитала, эффективное управление инвестициями, контроль над осуществляемыми расходами позволяет существенно повысить управляемость всем бизнесом и его конкурентоспособность.

CCP.gif

Все показатели работы предприятия, такие как обучение и развитие персонала, эффективность внутренних бизнес-процессов, управление отношениями с клиентами, находят адекватное отражение в финансовой составляющей деятельности предприятия.

Подсистема бюджетирования предназначена для выполнения следующих функций:

  • Планирование движения средств предприятия на любой период;
  • Контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;
  • Мониторинг фактической деятельности предприятия;
  • Многомерный анализ отклонений плановых и фактических данных;
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.

Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции:

  • Регистрация планируемых поступлений и расходов;
  • Резервирование денежных средств под предстоящие платежи;
  • Формирование платежного календаря;
  • Многовалютный учет остатков и движения денежных средств;
  • Оформление всех необходимых первичных документов.

Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

  • Операции по банку и кассе
  • Основные средства и нематериальные активы
  • Учет материалов, товаров, продукции
  • Учет затрат и расчет себестоимости
  • Валютные операции
  • Расчеты с организациями
  • Расчеты с подотчетными лицами
  • Расчеты с персоналом по оплате труда
  • Расчеты с бюджетом

Управление персоналом

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  • Планирование потребностей в персонале и решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка;
  • Кадровый учет и анализ кадрового состава;
  • Анализ уровня текучести кадров и их причин;
  • Ведение регламентированного документооборота и расчет заработной платы работников предприятия;
  • Автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

  • Управленческой зарплаты в управленческом учете;
  • Регламентированной зарплаты в бухучете и для целей исчисления налога на прибыль, страховых взносов в ПФР, ФСС и ФОМС

Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Эффективная работа с клиентами — один из ключевых факторов повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой конкуренции.

«1С:Управление производственным предприятием» включает комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на индустриальную основу:

  •  Отслеживать каждое обращение
  •  Эффективно использовать каждый контакт
  •  Строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.

Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов.

 Средства интегрированного ABC (XYZ) — анализа позволяют автоматически разделить клиентов:

  • На классы «А» (важный), «В» (средней важности) и «С» (низкой важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или прибыли компании;
  • По статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по регулярности закупок - стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.

xyz.gif

1C:Управление производственным предприятием позволяет оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

  •  По полноте заполнения базы данных контактной информацией;
  •  Количеству контактов с покупателями;
  •  Коэффициенту удержания покупателей;
  •  Количеству выполненных заказов, объемам продаж и принесенной прибыли.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

Управление продажами, закупками и складом

 Для предприятий, расширяющих рынки и каналы сбыта, увеличивающих и обновляющих ассортимент продукции, внедрение эффективной информационной системы управления продажами становится рано или поздно необходимым организационным изменением.

 Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле.

 Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.

В продукте реализована система управления розничной торговлей с подключением торгового оборудования.

 Подсистема управления закупками обеспечивает:

  •  Предоставление менеджерам, отвечающим за снабжение, информации, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками
  • Обеспечение оперативного планирования закупок, оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков
  •  При планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.

Управление складом (запасами) реализует:

  •  Поддержка функции ордерного учета и резервирования ТМЦ
  •  Возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.)
  •  Реализация партионного учета товаров на складах, в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам
  •  Обеспечение контроля правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами
  • Учет ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов
  • Поддержка раздельного учета собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, а также учета возвратной тары

Управление производством

 Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

 Основные функциональные возможности подсистемы:

  • Управление данными об изделиях;
  •  Построение укрупненного, уточненного и посменного плана;
  •  Генерация сменно–суточных заданий;
  •  Управление затратами и расчет себестоимости продукции;
  •  Сценарное, скользящее и проектное планирование производства;
  •  Интеграция планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования.

На основе стратегического бизнес-плана предприятия и имеющихся заказов формируются с учетом различных параметров планы продаж, используемые в дальнейшем остальными подсистемами планирования:

PP.gif

Реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции

Для целей посменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

TK.jpg

Формирование посменного плана производства
  •  Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
  •  Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства;
  •  Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
Определение доступных мощностей ресурсов
  • Ведение списка рабочих центров и технологических операций
  •  Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров
  •  Формирование плана-графика потребностей производства
  •  Расчет загрузки рабочих центров.
 Цеховое управление и контроль исполнения
  •  Формирование сменно-суточных заданий
  •  Формирование плана-графика потребностей производства
  •  План-факторный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений

Plan.jpg

Полная картина себестоимости по каждому виду учета:

  • Себестоимость бухгалтерского учета
  • Себестоимость налогового учета
  • Себестоимость управленческого учета
  • Себестоимость по МСФО

Подсистема управления затратами позволяет осуществлять:

  • Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении
  • Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП)
  • Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции, производимой у переработчиков
  • Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска — по прямым затратам или плановой себестоимости
  • Учет давальческого сырья и другие расширенные возможности учета затрат.

Существенное сокращение сроков внедрения и снижение совокупной стоимости владения возможно при использовании отраслевых решений, созданных на базе 1С:Управление производственным предприятием:

  • 1С:Управление проектной организацией
  • 1С:Управление строительной организацией
  • 1С:Управление ремонтным предприятием
  • 1С:Управление транспортным предприятием
  • 1С:Процессное производство. Химия
  • 1С:Горно-добывающая промышленность
  • 1С:Фармпроизводство
  • 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием
  • 1С:Управление птицефабрикой
  • 1С:Спиртовое производство
  • 1С:Ликероводочный и винный завод
  • 1С:Пиво-безалкогольный комбинат
  • 1С:Рыбопереработка
  • 1С:Лесозавод
  • 1С:Молокозавод
  • 1С:Мясокомбинат
  • 1С:Управление мукомольно-крупяным предприятием
  • 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство
  • 1С:Полиграфия
  • 1С:Девелопмент и управление недвижимостью
  • 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости
  • 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией
  • 1С:Управление теплосетью
  • 1С:Управление водоканалом
  • 1С:Управление предприятием ЖКХ
  • 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья
  • 1С:Комбинат ЖБИ

Текущие релизы программ фирмы «1С»

22.09.2017

1С:Предприятие 8 Комплексная автоматизация, редакция 1.1

Номер релиза: 1.1.90.1


22.09.2017

1С:Предприятие 8 Управление торговлей, редакция 10.3 базовая

Номер релиза: 10.3.45.1


22.09.2017

1С:Предприятие 8 Управление торговлей, редакция 10.3

Номер релиза: 10.3.45.1